7+-წლიანი პრაქტიკული გამოცდილებით HR და ბიზნეს კონსულტინგში ვეხმარები კომპანიებს სწორად დაგეგმილი HR პროცესებით მიაღწიონ ზრდას. ჩემი მიდგომა ეფუძნება მონაცემებზე დამყარებულ გადაწყვეტილებებს, გუნდის მოტივაციასა და ბიზნეს შედეგებზე ფოკუსირებას. რით შემიძლია დაგეხმაროთ კონსულტაციისას: HR სტრატეგია და აუდიტი: არსებული HR პროცესების შეფასება, ოპტიმიზაცია და ბიზნესის მიზნებზე მორგებული სტრატეგიის შემუშავება. HR ადმინისტრირება და Payroll: HR დოკუმენტაციის დანერგვა, მართვა; ხელფასების, ბონუსებისა და სხვა ბენეფიტების მართვა ტალანტების მოზიდვა და შერჩევა (Recruitment): სწორი კანდიდატების მოძიება, ინტერვიუირების სისტემის აწყობა და ონბორდინგი. ორგანიზაციული სტრუქტურა და KPI-ები: ორგანიზაციული სტრუქტურის დანერგვა; თანამშრომელთა ეფექტურობის შეფასების სისტემების დანერგვა გუნდის მოტივაცია და კულტურა: თანამშრომელთა კმაყოფილების კვლევები HR პროცესების სისტემიზაცია: სტარტაპებისა და ზრდადი კომპანიებისთვის HR ინფრასტრუქტურის ნულიდან აწყობა. ვისთვის არის ეს კონსულტაცია: კომპანიის დამფუძნებლებისთვის, C-level მენეჯერებისთვის, HR ლიდერებისთვის და სტარტაპებისთვის, ვისაც სურს HR პროცესების მოწესრიგება და გუნდის ეფექტურობის გაზრდა.
HR ბიზნეს პარტნიორი/ HR კონსულტანტი
6-10 HRM- საქართველოს საზოგადოებრივ საქმეთა ინსტიტუტი (GIPA) სამართალმცოდნეობა- მაგისტრატურა- საქართველოს ტექნიკური უნივერსიტეტი სამართალმცოდნეობა-ბაკალავრიატი- თბილისის სახელმწიფო უნივერსიტეტი